Inventarios y planificación
Saber qué comprar.
El stock adecuado. En el momento adecuado.
Qué podemos mejorar
Cobertura de stock, reglas de reposición, prioridades de compra y visibilidad del exceso de inventario y del riesgo de rotura de stock.
Servicios
Menos fricción. Más fluidez.
Inventarios. Planificación. Logística. Costes. Una operación que funciona mejor.
Logística y distribución
Que cada envío cuente.
Mejor equilibrio entre coste y servicio.
Qué podemos mejorar
Modos de transporte, proveedores, rutas y desempeño de las entregas. Entender el equilibrio entre coste y servicio.
Costes y desempeño
Ver adónde va el dinero.
Costes claros. Mejores decisiones.
Qué podemos mejorar
Análisis de costes, negociación con proveedores e información operativa útil para tomar mejores decisiones.
Mejora de procesos
Ordenar el día a día.
Procesos claros. Menos trabajo evitable.
Qué podemos mejorar
Flujos de trabajo, responsabilidades y controles más claros. Análisis de datos, integraciones y automatización cuando aportan a la operación.
Cómo trabajamos juntos
Encontrarlo. Resolverlo. Mantenerlo.
Diagnóstico de operaciones
Encontrar el cuello de botella.
Qué incluye
Una revisión enfocada de inventarios, logística, costes y procesos. Recibes un plan de mejoras priorizado, con impacto estimado y los supuestos que lo sustentan.
- Marcas de e-commerce Cobertura de stock, inventario de baja rotación, decisiones de reposición y gasto en envíos.
- Fabricantes Disponibilidad de materiales, restricciones de compras y logística, y los procesos que las generan.
- Distribuidores y mayoristas Cobertura de stock, prioridades de compra, flujo de pedidos y desempeño de las entregas.
Implementación de mejoras
Poner la mejora en marcha.
Qué incluye
Ponemos en práctica los cambios prioritarios con tu equipo: reglas de planificación, decisiones logísticas, coordinación con proveedores y mejores procesos.
- Marcas de e-commerce Reglas de reposición, visibilidad del inventario y análisis del coste de distribución.
- Fabricantes Compras y coordinación con proveedores, decisiones de transporte e información operativa.
- Distribuidores y mayoristas Políticas de inventario, planificación de entregas y procesos más claros desde el pedido hasta la entrega.
Acompañamiento operativo
Seguir mejorando.
Qué incluye
Revisión periódica del desempeño operativo, los supuestos de planificación y las próximas prioridades. Mantener las mejoras útiles a medida que cambia el negocio.
Y sí, puedo desarrollar la herramienta.
Datos, código y automatización cuando la operación los necesita.
Tu próxima mejora empieza con una conversación.
Trae el problema. Veamos por dónde empezar.
Vamos a ordenarlo